很多業(yè)務能力強的人，反而做不好領導。原因不是別的，就是業(yè)務能力太強了。

因為你的業(yè)務能力很強，所以總是做自己擅長的事，習慣自己沖在前面。

你一門心思做業(yè)務，結果你一個人干了團隊80%的業(yè)績。但只有你一個人能力強，依然完不成團隊的目標。

其實衡量管理者是否，并不是看你的業(yè)績有多么好，而是看團隊能不能拿到結果。

余世維執(zhí)行力培訓，余世維企業(yè)管理培訓課程報名 186 5843 1656 黃老師

一個領導的產出，便是他所管理和影響所及的下屬工作的成效總和。

作為管理者，你重要的任務，就是培養(yǎng)一群和你一樣厲害的人，帶團隊完成更高的目標，這樣，團隊的每一個人能分得更多的利益，下屬也會死心塌地地追隨你。

而你完成了更高的目標，你就會更受到老板的器重。