前期咨詢工作會(huì)衡量項(xiàng)目的價(jià)值，并針對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行深入研究，運(yùn)用的角度對(duì)數(shù)據(jù)和參數(shù)進(jìn)行對(duì)比和闡述，再對(duì)出來(lái)的數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，如此才能得出的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估報(bào)告。該報(bào)告將對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和社會(huì)影響力等方面造成影響，讓流程更加規(guī)范，從而滿足項(xiàng)目的建設(shè)水平目標(biāo)。同時(shí)還有對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，若在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，需要馬上針對(duì)方案進(jìn)行修改或調(diào)整，事后再進(jìn)行分析總結(jié)，制定出更具有性的參數(shù)。

前期工作咨詢需要針對(duì)工程每個(gè)部門(mén)的工作進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目工程的不足之處后，咨詢工作人員需要提出整改意見(jiàn)與建議，將問(wèn)題及時(shí)處理，避免施工過(guò)程再次發(fā)生。建筑工程施工時(shí)，材料容易產(chǎn)生浪費(fèi)的情況，建設(shè)單位可以在前期工程咨詢的幫助下，制定出工程項(xiàng)目所需的材料用量及工具規(guī)劃，避免因?yàn)椴牧系睦速M(fèi)導(dǎo)致資金的短缺，從而將建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益提升。

組建相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)應(yīng)當(dāng)定期查看技術(shù)的應(yīng)用情況，關(guān)注易出現(xiàn)偏差的環(huán)節(jié)，有效杜絕問(wèn)題發(fā)生。第三，現(xiàn)場(chǎng)施工階段，各崗位員工需要在技術(shù)指導(dǎo)下有序開(kāi)展工作，分階段細(xì)化質(zhì)量管控。第四，技術(shù)管理工作的開(kāi)展，還要隨時(shí)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，引進(jìn)現(xiàn)代化的生產(chǎn)工藝和的設(shè)備，及時(shí)補(bǔ)充自身的不足，改進(jìn)原有工藝，提高工程效率。建立一套符合我國(guó)現(xiàn)階段項(xiàng)目建設(shè)需求的工藝實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高項(xiàng)目的管控水平。