其實(shí)在CMMI的評(píng)估師評(píng)估完成之后，就會(huì)有一個(gè)結(jié)果，企業(yè)是否通過(guò)。如果已經(jīng)通過(guò)CMMI評(píng)估師是可以出證的，但是這個(gè)證書在CMMI官網(wǎng)查詢是沒(méi)有信息的。需要評(píng)估師向CMMI研究院提交資料。確定后60日內(nèi)，企業(yè)信息可以在CMMI官網(wǎng)查詢。

CMMI培訓(xùn)、CMMI工作組的建立。

1、CMMI的培訓(xùn)是一個(gè)比較關(guān)鍵的步驟，熟悉模型標(biāo)準(zhǔn)才能更好的進(jìn)行下一步的工作，因?yàn)镃MMI模型是很難看懂讀懂的，所以在這一塊，大部分都是請(qǐng)CMMI，來(lái)給企業(yè)做培訓(xùn)輔導(dǎo)。

2、CMMI培訓(xùn)已經(jīng)完成接下來(lái)就是建立CMMI工作組，CMMI工作組的組成有很多成員，這些成員可以是不同部門的人。主要的任務(wù)就是讓CMMI運(yùn)行下去，這個(gè)點(diǎn)我們可以理解成一套方案的試運(yùn)行。需要由這些人員來(lái)試。

CMMI工作組對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的開(kāi)發(fā)過(guò)程與CMMI模型中的過(guò)程進(jìn)行診斷和差距分析。提出問(wèn)題加以改進(jìn)，按照CMMI的模型對(duì)軟件開(kāi)發(fā)流程進(jìn)行改進(jìn)。這個(gè)階段也可以理解成企業(yè)內(nèi)審。通俗意思就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改正問(wèn)題。

CMMI模型的建立

根據(jù)CMMI差距分析。建立CMMI的模型。當(dāng)然這個(gè)階段是很難的。通常這個(gè)階段也是需要請(qǐng)CMMI輔導(dǎo)。能更快速有效的建立起我們CMMI模型軟件開(kāi)發(fā)的過(guò)程改進(jìn)。

整理資料：這里有兩個(gè)文件，一個(gè)是管理文件、一份是技術(shù)文件。管理文件是企業(yè)在CMMI實(shí)施過(guò)程中建議的一些管理方案。如：授權(quán)、管理、作業(yè)要求等。技術(shù)文件是指項(xiàng)目與工作記錄，CMMI實(shí)施過(guò)程中有很多記錄軟件開(kāi)發(fā)的過(guò)程，記錄好作為評(píng)估證據(jù)。提供相對(duì)應(yīng)的CMMI項(xiàng)目文件就可以（與申請(qǐng)的項(xiàng)目保持一致）。

CMMI認(rèn)證的好處

1、CMMI評(píng)估可以提高企業(yè)自身的管理能力；

CMMI模型中管理過(guò)程要求多，對(duì)獲證企業(yè)來(lái)說(shuō)自身管理水平的提高是必要的。

2、規(guī)范軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程及其管理；

CMMI的核心是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的開(kāi)發(fā)過(guò)程的規(guī)劃設(shè)計(jì)，讓企業(yè)的開(kāi)發(fā)過(guò)程規(guī)范化

3、幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部的過(guò)程改進(jìn)；

CMMI過(guò)程改進(jìn)持續(xù)性，其中的管理方式企業(yè)是不斷自我改進(jìn)的過(guò)程。

4、增加企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；

CMMI認(rèn)證是國(guó)際上認(rèn)同的，而且全球只有一家機(jī)構(gòu)證明，性強(qiáng)。

5、可以降低軟件開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；

CMMI認(rèn)證規(guī)定對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法，讓企業(yè)能更規(guī)范的控制風(fēng)險(xiǎn)。

6、提升員工職業(yè)素養(yǎng)；

規(guī)范化的作業(yè)和思維方式。

7、招投標(biāo)加分，獲取補(bǔ)貼等等。

國(guó)內(nèi)企業(yè)招標(biāo)CMMI等級(jí)都有加分，通常是2-5分。讓企業(yè)在市場(chǎng)上更有競(jìng)爭(zhēng)力。