鄭州大學工商管理實戰(zhàn)研修班 模塊 企業(yè)戰(zhàn)略管理 ? 識別組織的競爭地位 ? 公司資源及競爭環(huán)境分析 ? 戰(zhàn)略環(huán)境分析 ? 戰(zhàn)略選擇與評價 ? 戰(zhàn)略實施與預控 ? 戰(zhàn)略評估和調(diào)整 第二模塊 領(lǐng)導藝術(shù)與團隊建設(shè) ?團隊的四大效應(yīng) ? 高績效團隊的模型 ? 團隊成員的兩大功能 ? 團隊技能結(jié)構(gòu) ? 團隊角色結(jié)構(gòu) ? 團隊沖突管理 第三模塊 人力資源開發(fā)與績效管理 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ?人員配置規(guī)劃 ?人力資源開發(fā)模式 ?薪酬設(shè)計與激勵體系的設(shè)定 ?績效管理 ?培訓與職業(yè)生涯規(guī)劃 第四模塊 執(zhí)行力與企業(yè)核心競爭力 ?改變用人哲學　 ?企業(yè)文化與執(zhí)行力 ?企業(yè)制度與執(zhí)行力 ?三大執(zhí)行流程：戰(zhàn)略、人員、運營 ?執(zhí)行力塑造工程 第五模塊 市場營銷管理 ?營銷創(chuàng)新策略 ?營銷學原理與戰(zhàn)略決策 ? 市場調(diào)研與營銷策劃 ?分銷渠道的設(shè)計和管理 ?大客戶營銷 ?高績效營銷團隊構(gòu)建 第六模塊 品牌管理與整合營銷傳播 ?企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌 ?品牌營銷的力量 ?基于價值創(chuàng)造的品牌塑造 ?產(chǎn)品賣點提煉與產(chǎn)品運作 ?品牌的價值周期 ?品牌整合傳播的公關(guān)處理 第七模塊 互聯(lián)網(wǎng)+與創(chuàng)新經(jīng)營 ?互聯(lián)網(wǎng)+的邏輯思維轉(zhuǎn)變 ?互聯(lián)網(wǎng)+的商業(yè)模式創(chuàng)新與變革 ?互聯(lián)網(wǎng)+的定位營銷 ?傳統(tǒng)公司的互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)用 ?互聯(lián)網(wǎng)+跨界與融合 第八模塊 財務(wù)分析與管理 ?企業(yè)財務(wù)制度創(chuàng)新與財務(wù)報表分析 ?企業(yè)財務(wù)金融創(chuàng)新與價值創(chuàng)造 ?成本控制與削減 ?財務(wù)狀況的分析與診斷 ?內(nèi)部控制整體框架與制度設(shè)計 ?企業(yè)全面績效管理與業(yè)績評價操作實務(wù) 第九模塊 自我管理與素養(yǎng)提升 ?走出管理意識的誤區(qū) ?非權(quán)利影響力的修煉 ?管理者富價值的素質(zhì) ?危機應(yīng)對與公關(guān)素養(yǎng) ?傳統(tǒng)文化與職場智慧 ?學習型組織的五項修煉 第十模塊 拓展訓練 ?激發(fā)個人與團隊的潛能和創(chuàng)造力 ?克服心理惰性，磨練戰(zhàn)勝困難的毅力 ?啟發(fā)想象力與創(chuàng)造力，提高解決問題能力 ?改善人際關(guān)系，更融洽地與團隊合作； ?提升團隊的凝聚力和核心競爭力 招生對象： 成長型企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等，大中型企業(yè)部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干、儲備干部等。 學習方式： 學制1年，每個月集中2天(周六、周日)授課， 10門核心課程，循環(huán)上課。 證書取得： 修完全部課程，頒發(fā)蓋有鄭州大學鋼印的結(jié)業(yè)證書。 授課地點： 鄭州大學