比如說，生產(chǎn)二萬雙運動鞋，你不可能只備料2萬雙的鞋料，因為，你不能工廠在生產(chǎn)的時候不會產(chǎn)生不合格品，如果這批產(chǎn)品出得少，而材料又多備了，這樣庫存就產(chǎn)生了。也有的是開發(fā)的企業(yè)，一般會比預(yù)先料定市場銷售規(guī)模多生產(chǎn)了許多產(chǎn)品。這樣也出現(xiàn)了庫存，有時產(chǎn)品款式不準(zhǔn)確，這款產(chǎn)品整批就賣不出去了。

批發(fā)和零售大的區(qū)別
批發(fā)和零售大的區(qū)別是：批發(fā)商賣單個商品的利潤低，只有通過大量的出貨才能賺錢，而零售商賣單個商品的利潤高，但出貨量要比批發(fā)商少。

當(dāng)你鎖定某些種類的產(chǎn)品時，單個商品種類的數(shù)量可以細(xì)分為陳列數(shù)量、庫存數(shù)量和周轉(zhuǎn)數(shù)量。陳列數(shù)量就是你放在貨架上的數(shù)量，庫存數(shù)量就是你倉庫里面?zhèn)湄浀臄?shù)量，周轉(zhuǎn)數(shù)量就是你在兩次進貨期間實際的出貨數(shù)量。從多年經(jīng)營經(jīng)驗來看，起碼每個單品要有3個才能夠維持一個比較良性的商品周轉(zhuǎn)。當(dāng)你進了一件商品又出現(xiàn)了，你很快就需要為這個商品單補貨，這時無論從所花費的時間和資金上看，都是得不償失的。而你不補貨，又只好眼睜睜看著顧客失望地離開。但如果你進了3件同樣的商品的話，在銷售完這3個產(chǎn)品的期間其他的產(chǎn)品也很可能需要補貨，這樣你就可以一次性去補貨，從而來提高補貨效率，節(jié)約補貨開支。
還有一種情況，生產(chǎn)商在品質(zhì)成分方面“摻假”，比如拿到服裝訂貨單上標(biāo)稱含棉量為75%，但生產(chǎn)商提供的成品在實測時可能僅為60%，這些是利字當(dāng)頭的商家在生產(chǎn)過程中將含棉量減少造成的。
商場對入駐品牌的商品質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格。一位服裝廠商向筆者透露：“比如，服裝進入商場前會先對部分商品進行抽查，但商場并不對所有的商品都進行檢查，因此，檢測報告中顯示合格的商品，有可能一批貨中只有幾十件是合格的?！?/p>