哈爾濱市蒸汽鍋爐規(guī)格型號

聯(lián)系人：孫經理

化工儲罐（液化氣儲罐、液化石油氣儲罐、液氨儲罐、丙烷儲罐、丙烯儲罐、異丁烷儲罐、氯儲罐等）；非標壓力容器（塔器、換熱器、蒸壓釜、反應容器、不銹鋼容器等）；制冷輔機（蒸發(fā)冷、儲氨器、排液桶、循環(huán)桶、集油器、分離器、冷凝器、中間冷卻器、虹吸罐、經濟器等）；鍋爐設備（蒸汽鍋爐、熱水鍋爐、導熱油鍋爐、燃油氣鍋爐、余熱鍋爐等）；低溫儲罐（液氧儲罐、液氧儲槽、液氮儲罐、液氮儲槽、液氬儲罐、液氬儲槽、二氧化碳低溫儲罐、二氧化碳低溫儲槽、天然氣儲罐、天然氣儲槽、LNG儲罐、儲罐等）；氣體設備（汽化器、低溫泵、穩(wěn)壓裝置、充裝排、匯流排、低溫管道等）及各類非標壓力容器、壓力管道的制造安裝等。 菏澤鍋爐廠有限公司始建于1984年，位于山東省菏澤市區(qū)，25萬余平方米，主車間面積12000m2?，F(xiàn)有員工620人，其中工程技術人員80多人，固定資產1.5億元?！?nbsp;

 公司是致力于化工儲罐、非標設備、鍋爐、低溫容器及一二三類壓力容器領域的民營生產企業(yè)，是檢驗檢疫總局生產鍋爐、壓力容器的企業(yè)，工業(yè)鍋爐行業(yè)協(xié)會副董事長單位。企業(yè)擁有A1級壓力容器生產資質，A2級壓力容器設計資質，B級鍋爐生產資質，建立了以ISO9001、ISO14001為的體系和體系并通過認證。

公司主導產品有：化工儲罐、液化氣儲罐、液化石油氣儲罐、液氨儲罐、丙烷儲罐、丙烯儲罐、異丁烷儲罐、氯儲罐、非標壓力容器、塔器、換熱器、蒸壓釜、反應容器、不銹鋼容器、鍋爐設備、蒸汽鍋爐、熱水鍋爐、導熱油鍋爐、燃油氣鍋爐、余熱鍋爐、制冷輔機、蒸發(fā)冷、儲氨器、排液桶、循環(huán)桶、集油器、分離器、冷凝器、中間冷卻器、虹吸罐、經濟器、低溫儲罐儲槽、液氧儲罐儲槽、液氮儲罐儲槽、液氬儲罐儲槽、二氧化碳低溫儲罐儲槽、天然氣儲罐儲槽、LNG儲罐儲槽、儲罐儲槽等、非標壓力容器、壓力管道的制造安裝等。

公司生產的“菏鍋”牌壓力容器、制冷輔機、低溫容器、氣體設備、鍋爐等產品二十多個省、自治區(qū)和直轄市，并出口到東南亞、非洲、拉丁美洲幾十個和地區(qū)，深受廣大用戶厚愛和好評。 企業(yè)及其產品先后“品牌”、“重合同、講信用企業(yè)”、菏澤市“保護企業(yè)”等榮譽和獎項。　

7月13日起登陸的第三季《新歌聲》引發(fā)眾人關注的第四位導師人選終于公布，“哈林”庾澄慶確定回歸，與周杰倫、李健、謝霆鋒一起組成第三季《新歌聲》導師陣容。這一次四位男導師組成的“強男團”陣容將產生怎樣的化學效應，值得期待。被稱為“音樂頑童”的庾澄慶，用不拘一格的特眼光和有教無類的音樂態(tài)度，挖掘出諸多打動人心的“新歌聲”。新一季節(jié)目中，庾澄慶依然會學員玩音樂，“我希望通過不同的音樂，展現(xiàn)我對音樂的認知，也挖掘和我同樣熱愛音樂的人，未來有無限的可能?！睂τ趯熽嚾莸娜孪磁?，庾澄慶也有自己的分析：“杰倫就是嘻哈和風，非常有個人特色的標志；李健是知性、文藝青年，他的作品像詩一樣，很美；霆鋒現(xiàn)在有點摸不清他的路數(shù)，不過他以前的作品還是偏向搖滾。我和他們都不一樣，靈魂、爵士、拉丁這些元素都有?！睂τ诠?jié)目中的搶人環(huán)節(jié)，庾澄慶自稱“誠實”是好的策略，不會用太多去“利誘”，而是要對每個承諾都說到做到，用真心打動學員。(張寧)經濟日報-經濟網(wǎng)北京3月16日訊 （記者 吳曉薇）“鐵建重工已經成為全球同時具備盾構法、鉆爆法等多種地下施工裝備研制能力的企業(yè)，多項產品填補了空白或國內空白。” 代表、鐵建重工集團有限公司董事長劉飛香在做客經濟網(wǎng)，參加“對話新國企”訪談時這樣表示。據(jù)他介紹，適用的地下工程裝備是推動地下工程技術進步的主要推手，同時又是地下工程的主要瓶頸，因為地下工程裝備不同于地面工程機械，地下裝備的技術難度、風險。除了需要的裝備技術之外，更要依托豐富的地下工程技術和施工，而且還要在準確目標工程設計圖紙和地質、水文等勘探數(shù)據(jù)之后，才能對相應的地下施工裝備進行一對一的研發(fā)設計和定制化制造。

會議上，朱仁和理事長對協(xié)會今年的主要工作進行回顧，他認為在連續(xù)幾年的經濟下行情境下，五交化行業(yè)的市場越來越嚴峻，式生產與經營也面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。近一年來，協(xié)會在各分支機構和全體理事的共同努力下，把握行業(yè)趨勢，企業(yè)需求，在以下幾個方面取得了一定成效：（1）加強組織隊伍建設，推進協(xié)會脫鉤改革；（2）行業(yè)調研，拓展服務領域，承擔行業(yè)責任；（3）加強社會平臺建設，創(chuàng)新展會運作。此外，他還指出，堅守老舊發(fā)展的企業(yè)在市場處境之所以極為艱難，是因為五金企業(yè)一直堅守著保守老舊的發(fā)展，耕一分田，吃一分地，想要多出余量，談何容易？對此，朱理事長認為只有在發(fā)展上加以創(chuàng)新，社會發(fā)展潮流，推動產業(yè)轉型升級，產業(yè)結構，培育創(chuàng)新發(fā)展新動力，拓展新興市場與發(fā)展渠道，才能迎來發(fā)展曙光。