中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會自2021年2月展開“財稅職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)資質(zhì)評價”工作以來，嚴(yán)格貫徹《關(guān)于分類推進(jìn)人才評價機(jī)制改革的指導(dǎo)意見》的政策指引，依據(jù)黨中央、針對職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設(shè)的政策要求，結(jié)合當(dāng)前對會計人才培養(yǎng)的新需求，著眼于財稅管理領(lǐng)域職業(yè)經(jīng)理人隊伍全面發(fā)展的趨勢，廣泛吸取中國職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展實踐成果，以及財稅領(lǐng)域意見，根據(jù)我國財稅領(lǐng)域職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的知識、職業(yè)能力等方面制定職業(yè)資質(zhì)評價標(biāo)準(zhǔn)，旨在培養(yǎng)一批符合新時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的“財務(wù)官”、“稅務(wù)總監(jiān)”等管理人才。

《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》提出：“以戰(zhàn)略企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人為，加快推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理人才職業(yè)化、市場化、化和國際化”，將職業(yè)經(jīng)理人納入企業(yè)管理人才隊伍。

中國財務(wù)職業(yè)經(jīng)理人在職能角色上的轉(zhuǎn)型是必然的,但轉(zhuǎn)型需要一個過程,這個過程充斥著各種因素,這些因素對財務(wù)職業(yè)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)型會造成影響,甚至?xí)惯@個過程遲滯,這些因素是財務(wù)職業(yè)經(jīng)理人需要面對、克服或解決的。黨中央、自2001-2020年先后印發(fā)《2002-2005年全國人才隊伍建設(shè)規(guī)劃綱要》、《中央關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》、《中央關(guān)于深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的意見》、《辦公廳關(guān)于進(jìn)一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》等30余份推進(jìn)和深化職業(yè)經(jīng)理人制度改革的具體實施提出的政策指導(dǎo)下，越來越多的企業(yè)在規(guī)范董事會建設(shè)、市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人、加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人考評管理等推行職業(yè)經(jīng)理人制度方面開展了行之有效的實踐，并取得初步成效。這樣的情況下，對高素質(zhì)、高水平的職業(yè)經(jīng)理人的需求將越來越多，另一方面，隨著職業(yè)經(jīng)理人在中國越來越規(guī)范化的教育及培訓(xùn)、認(rèn)證等，涌現(xiàn)出越來越多的職業(yè)經(jīng)理人來滿足企業(yè)的需求。

為適應(yīng)國際化新趨勢和企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)，單純的核算型財務(wù)已經(jīng)無法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，財務(wù)部門的定位正在由核算型向戰(zhàn)略型、價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，扮演的角色也越來越豐富。作為公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一的財務(wù)經(jīng)理人，需要具備全新的財務(wù)思維、對財務(wù)信息與市場動向的敏銳洞察力、出色的溝通與資源整合能力，穿梭于企業(yè)經(jīng)營管理和資本市場運作之間游刃有余。

財務(wù)管理的變革是建設(shè)世界企業(yè)財務(wù)管理體系的基礎(chǔ)，變革經(jīng)歷了從核算型財務(wù)走向業(yè)務(wù)型財務(wù)，業(yè)務(wù)型財務(wù)走向戰(zhàn)略型財務(wù)，通過戰(zhàn)略管理與價值創(chuàng)造的演進(jìn)，從營運資本控制、財務(wù)比率運用、預(yù)算管理、成本管理、項目管理、稅務(wù)籌劃、融資管理等方面入手掌握這些精髓和要點，快速提高自身的財務(wù)經(jīng)理綜合能力，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗靈活應(yīng)用于財務(wù)經(jīng)理這個職能復(fù)雜且豐富的崗位，在達(dá)成業(yè)績的同時，把自己打造成為的財務(wù)職業(yè)經(jīng)理人！

當(dāng)前是職業(yè)經(jīng)理人改革發(fā)揮成效的時期，順利實現(xiàn)會計職能轉(zhuǎn)型實現(xiàn)突破，使會計人、財務(wù)管理人員向價值管理、資本運營、戰(zhàn)略決策輔助等職能持續(xù)轉(zhuǎn)型升級。在這期間，以市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出為原則的財務(wù)官改革將初見成效。