13年
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管理會(huì)計(jì)師培訓(xùn) |
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管理人員對(duì)于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，所以自然的管理人員培訓(xùn)就成為了很多企業(yè)比較重視的一個(gè)項(xiàng)目?？梢哉f(shuō)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果能夠自己培養(yǎng)出一個(gè)管理人才，收益將是的。因?yàn)?，這樣培養(yǎng)出來(lái)的人才，對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度是非常高的。員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度是一個(gè)外掛的指標(biāo)，也就是說(shuō)在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候，是不可能將忠誠(chéng)度算進(jìn)去的，既不能夠定量的計(jì)算，也沒(méi)有什么參考的標(biāo)準(zhǔn)。
管理人員培訓(xùn)培養(yǎng)出的人才往往有著比較強(qiáng)大的實(shí)際操作能力，對(duì)企業(yè)本身有著非常深刻的理解。其實(shí)市場(chǎng)上面總體人才儲(chǔ)備數(shù)量還是比較多的，但是能夠真正拿來(lái)就能夠?yàn)槠髽I(yè)所用，能夠成為企業(yè)核心的領(lǐng)導(dǎo)人物的并不多。忠誠(chéng)度是一個(gè)方面，但是重要的是外來(lái)的管理人員對(duì)于企業(yè)的理解是有限的，所作出的決定很難是為合適和準(zhǔn)確的。不過(guò)如果是企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)出來(lái)的人才就不存在這種情況。
因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的管理人員培訓(xùn)往往都是結(jié)合公司內(nèi)部事務(wù)一起教學(xué)，這樣教學(xué)從實(shí)際出發(fā)，能夠讓學(xué)員的印象更加的深刻，而且還能夠讓學(xué)院熟悉了解整個(gè)企業(yè)，為以后管理做好充分的準(zhǔn)備。總而言之，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)管理人員，培養(yǎng)出的人才在各方面都是經(jīng)得起推敲和考驗(yàn)的，是適合企業(yè)的人才培養(yǎng)方式。
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北京財(cái)巨國(guó)合是一家國(guó)內(nèi)的企業(yè)綜合管理咨詢公司，長(zhǎng)期致力于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)，集國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、大型公開(kāi)課等業(yè)務(wù)于一體。
北京財(cái)巨國(guó)合堅(jiān)持實(shí)行市場(chǎng)服務(wù)化、服務(wù)國(guó)際化與自身強(qiáng)化建設(shè)三步并行、齊頭并進(jìn)的全面、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方針，著力提高服務(wù)質(zhì)量，著力保持與國(guó)際國(guó)內(nèi)行業(yè)新趨勢(shì)同步，著力進(jìn)行學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，塑造企業(yè)良好社會(huì)形象，打造行業(yè)，國(guó)內(nèi)，國(guó)際的企業(yè)管理咨詢、策劃、培訓(xùn)綜合服務(wù)平臺(tái)。
在注重市場(chǎng)服務(wù)與建設(shè)的同時(shí)，北京財(cái)巨國(guó)合也時(shí)刻關(guān)注著企業(yè)自身員工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，在多年激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，北京財(cái)巨國(guó)合的員工團(tuán)隊(duì)也在不斷地進(jìn)行人才篩選與積累。
的員工團(tuán)隊(duì)，的服務(wù)方案，豐富的企業(yè)管理與教學(xué)經(jīng)驗(yàn)——北京財(cái)巨國(guó)合以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨冈O(shè)計(jì)能力、嚴(yán)格的項(xiàng)目實(shí)施能力和完善的項(xiàng)目服務(wù)能力贏得了國(guó)內(nèi)各行業(yè)企業(yè)的廣泛認(rèn)可。
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