《關(guān)于分類推進人才評價機制改革的指導意見》提出：健全市場和出資人認可為重要標準的企業(yè)經(jīng)營管理人才評價體系，對經(jīng)營業(yè)績和綜合素質(zhì)的考核，建立社會化的職業(yè)經(jīng)理人制度。

在“移動互聯(lián)網(wǎng)+”時代和“大眾創(chuàng)新”、“萬眾創(chuàng)業(yè)”的時代背景下，企業(yè)無疑會迎來新的挑戰(zhàn)，與此同時，財務(wù)職業(yè)經(jīng)理人也要面對新的轉(zhuǎn)型!近幾年,以我國市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展為背景,會計的國際化和信息化步伐加快,傳統(tǒng)的財務(wù)職業(yè)經(jīng)理人正在向現(xiàn)代財務(wù)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型,這種轉(zhuǎn)變表現(xiàn)在財務(wù)職業(yè)經(jīng)理人具體職能的變化。職能范圍和在企業(yè)決策中所扮演的角色是體現(xiàn)財務(wù)職業(yè)經(jīng)理人影響力的決定因素,因此,“財務(wù)職業(yè)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)型”是指為了適應(yīng)國際化新趨勢和企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)。

中國財務(wù)職業(yè)經(jīng)理人在職能角色上的轉(zhuǎn)型是必然的,但轉(zhuǎn)型需要一個過程,這個過程充斥著各種因素,這些因素對財務(wù)職業(yè)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)型會造成影響,甚至會使這個過程遲滯,這些因素是財務(wù)職業(yè)經(jīng)理人需要面對、克服或解決的。黨中央、自2001-2020年先后印發(fā)《2002-2005年全國人才隊伍建設(shè)規(guī)劃綱要》、《中央關(guān)于進一步加強人才工作的決定》、《中央關(guān)于深化人才發(fā)展體制機制改革的意見》、《辦公廳關(guān)于進一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導意見》等30余份推進和深化職業(yè)經(jīng)理人制度改革的具體實施提出的政策指導下，越來越多的企業(yè)在規(guī)范董事會建設(shè)、市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人、加強職業(yè)經(jīng)理人考評管理等推行職業(yè)經(jīng)理人制度方面開展了行之有效的實踐，并取得初步成效。這樣的情況下，對高素質(zhì)、高水平的職業(yè)經(jīng)理人的需求將越來越多，另一方面，隨著職業(yè)經(jīng)理人在中國越來越規(guī)范化的教育及培訓、認證等，涌現(xiàn)出越來越多的職業(yè)經(jīng)理人來滿足企業(yè)的需求。

北京財巨國合是一家國內(nèi)的企業(yè)綜合管理咨詢公司，長期致力于企業(yè)財務(wù)管理人員培訓，集國際國內(nèi)認證、企業(yè)內(nèi)訓、大型公開課等業(yè)務(wù)于一體。

北京財巨國合堅持實行市場服務(wù)化、服務(wù)國際化與自身強化建設(shè)三步并行、齊頭并進的全面、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方針，著力提高服務(wù)質(zhì)量，著力保持與國際國內(nèi)行業(yè)新趨勢同步，著力進行學習型企業(yè)建設(shè)，塑造企業(yè)良好社會形象，打造行業(yè)，國內(nèi)，國際的企業(yè)管理咨詢、策劃、培訓綜合服務(wù)平臺。

在注重市場服務(wù)與建設(shè)的同時，北京財巨國合也時刻關(guān)注著企業(yè)自身員工團隊的建設(shè)，在多年激烈的市場競爭中，北京財巨國合的員工團隊也在不斷地進行人才篩選與積累。

的員工團隊，的服務(wù)方案，豐富的企業(yè)管理與教學經(jīng)驗——北京財巨國合以嚴謹?shù)姆桨冈O(shè)計能力、嚴格的項目實施能力和完善的項目服務(wù)能力贏得了國內(nèi)各行業(yè)企業(yè)的廣泛認可。

當今時代是一個社會經(jīng)濟高速發(fā)展的時代，尤其是高科技的進步，企業(yè)競爭變得越來越激烈了。隨著中國經(jīng)濟的壯大，中國企業(yè)的發(fā)展也越來越規(guī)范化、制度化，如此一來，對高素質(zhì)、高水平、高能力的財務(wù)職業(yè)經(jīng)理人的需求將越來越高，在這種大環(huán)境之下，財務(wù)職業(yè)經(jīng)理人與時俱進，不斷發(fā)展，在能力和職業(yè)能力等方面不斷進行創(chuàng)新，如此才能適應(yīng)社會發(fā)展的需要，否則就無疑也將會被社會所淘汰。

“十四五”時期，國家針對“培育具有全球競爭力的世界企業(yè)”提出明確要求。 財務(wù)職業(yè)經(jīng)理人作為企業(yè)財務(wù)管理的掌舵人更是要不斷充實自己，跟隨時代的發(fā)展，提高戰(zhàn)略思維能力和財務(wù)思維能力，以財務(wù)的轉(zhuǎn)型驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展，促進企業(yè)價值提升。財務(wù)人員的進階之路，大致分為三個層次：從“如何做報表”到“如何用報表”再到“如何預(yù)測報表”，這三種方式分別對應(yīng)會計思維、財務(wù)思維和金融思維，也對應(yīng)了財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)官三種角色定位，也同時對應(yīng)了財務(wù)職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評價體系中“初級、中級、”三種能力等級劃分。