報名電話聯(lián)系周震

各有關單位：

2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，我國政策的總基調(diào)是深化供給側結構性改革、構內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局和擴大開放。對此，黨中央、提出了一系列擴大內(nèi)需的重大舉措，為包括招標采購在內(nèi)的諸多領域提供了新的發(fā)展機遇，也提出了更高的要求。

2021年5月，中國物流與采購聯(lián)合會發(fā)布了《國有企業(yè)采購文件示范文本（商務部分）》（以下簡稱《示范文本》），為國有企業(yè)依法招標、非招標采購等提供指導和借鑒，有助于提升國有企業(yè)采購的規(guī)范化、標準化水平，推進國企采購的數(shù)字化轉型和供應鏈創(chuàng)新應用。

為幫助國企采購人員準確掌握《示范文本》的核心內(nèi)容，解決招標采購執(zhí)行中的困惑，提升企業(yè)采購管理水平，打造國有企業(yè)化采購隊伍，特舉辦此次培訓班，請各單位積極組織人員參加。

一、培訓內(nèi)容

（一）國企招標采購領域出臺的政策、法規(guī)、規(guī)范性文件解讀

1.國有企業(yè)招標采購相關規(guī)范性文件適用與解析；

2.住房和城鄉(xiāng)建設部《建設項目工程總承包（示范文本）》解讀；

3.中國物流與采購聯(lián)合會《國有企業(yè)網(wǎng)上商城采購操作規(guī)范》解析；

4.國資委《關于開展采購管理提升對標工作有關事項的通知》解析。

（二）國企采購管理的制度建設與管理體系建設

1.國有企業(yè)采購的合規(guī)性和營利性；

2.國有企業(yè)采購管理制度框架；

3.國企采購的招標采購項目類別劃分；

4.國有企業(yè)集中采購的分類、框架協(xié)議的分類及其作用；

5.國企采購內(nèi)控規(guī)范構建的基本內(nèi)容與操作要點；

6.采購管理的12項制度詳解；

7.如何建構符合企業(yè)特點的制度體系；

8.企業(yè)采購制度修訂的流程與技巧；

（三）工程建設項目、貨物、服務招標采購實務操作與案例分析

1.依法招標項目的判定及其招標方案的策劃；

2.招標方式選擇的條件與標準； 

3.采購需求及其在招標采購中的重要性；

4.資格審查及案例分析；

5.工程類采購文件的編制規(guī)則；

6.開標、評標、中標操作實務與案例分析；

7.工程總承包實務操作及案例分析。

（四）《國有企業(yè)采購文件示范文本（商務部分）》解析

1.《示范文本》的應用范圍與結構解析；

2.采購文件的模塊化編制方法指南；

3.招標類采購文件（工程、貨物、服務）的編制要點與編制技巧；

4.非招標類采購文件（工程、貨物、服務）的編制要點與編制技巧；

5.采購合同的模板與選用。

（五）異議、投訴處理及案例分析

1.招投標民事爭議解決方式；

2.異議處理與案例分析；

3.投訴處理與案例分析。

（六）中標、合同簽訂、履行、績效考核疑難問題解析

1.招標采購的定標、談判與合同簽訂;

2.招標采購合同的交底、履行、跟蹤檢查與糾偏調(diào)整;

3.招標采購合同的轉讓、終止和收尾;

4.招標采購的績效考核與后評價。

（七）招標采購合規(guī)管理與監(jiān)督審計熱點難點解析

1.招標采購審計依據(jù)；

2.招標采購審計方案編制與審計方式及流程要點實務；

3.招標采購審計熱點、問題解析。

二、培訓對象

各地招投標監(jiān)督管理部門、公共資源交易中心相關人員；國有企業(yè)從事投資決策、招標采購、物資采購、基建、項目開發(fā)、紀檢監(jiān)察、財務審計、法律等部門負責人和相關人員；招標代理、項目管理公司人員。

三、授課

邀請參與國家招投標政策制定，且具有較深理論和實踐經(jīng)驗的結合亟待解決的熱點問題、經(jīng)典案例，進行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。

四、時間及地點

2021年10月20日—25日（20日報到）     貴陽

2021年10月26日—31日（26日報到）     武漢

2021年11月23日—28日（23日報到）     西安

2021年11月24日—30日（24日報到）     ?？?/p>

2021年12月15日—22日（15日報到）     昆明

2021年12月21日—26日（21日報到）     重慶

五、會務費

A:2980元/人（含培訓、資料、場地、午餐、費等）；食宿自理。

B:4980元/人（含培訓、資料、場地、費、餐費、標準間合住費等）。

六、報名方式

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