服裝品牌云集排行利郎服裝貨架 杉杉服裝貨架 才子服裝貨架　　3月中旬,利郎集團(tuán)發(fā)布了2018年業(yè)績(jī)財(cái)報(bào),其收入和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了7年快增長(zhǎng):總收入同比增漲29.8%至31.7億元,凈利潤(rùn)同比增漲22.9%至7.5億元。同時(shí),也是利郎在提升產(chǎn)品及渠道管理以來,首年實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)擴(kuò)張,零售門店總數(shù)增加了260家。

　　2012年,是王良星提到的轉(zhuǎn)型開始的那一年。當(dāng)年,利郎成立了國(guó)際研發(fā)團(tuán)隊(duì),從設(shè)計(jì)到面料,都走上了自主研發(fā)之路。這支立志于“品質(zhì)創(chuàng)新”的制作團(tuán)隊(duì),目前已超過400人,其中,國(guó)際設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)35人,國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)125人,版型工藝研發(fā)200人,面料研究工程師50人。

　　提升“產(chǎn)品力”、注入匠心,是利郎為自己確定的創(chuàng)新“簡(jiǎn)約法則”。在充分積蓄了7年后,它開始更多地向外界表達(dá)新的自己。

　　花樣跨界、海外收購和開店,是時(shí)尚品牌容易引發(fā)關(guān)注和討論的熱點(diǎn)。但提起這些,王良星一如既往地遵循著務(wù)實(shí)策略:

　　“可選的跨界有很多,但要學(xué)會(huì)做減法。按照我們目前的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力,把‘藝術(shù)、音樂、中國(guó)文化’三大熱點(diǎn)做透、做深就很不錯(cuò)了?！?br />
　　“如果沒有合適品牌,海外收購不易操之過急。目前利郎的主品牌和LESS IS MORE這兩個(gè)系列,在國(guó)內(nèi)的發(fā)展空間就很大?！?br />
　　“海外開店還沒考慮,利郎目前在國(guó)內(nèi)一、二線城市還有很大空間,現(xiàn)在去海外意義不大?！?br />
　　多則惑,少則明。這是利郎廣告的slogan釋意,也是它的變革哲學(xué)。

　　務(wù)實(shí)轉(zhuǎn)型+品質(zhì)力創(chuàng)新

　　利郎的“去繁取簡(jiǎn)”并不是保守姿態(tài),而是30多年的發(fā)展讓王良星看清了利郎要追求的創(chuàng)新本質(zhì):用務(wù)實(shí)精神,培育品質(zhì)力。

　　從創(chuàng)立之初,利郎的自我就從未停止。

　　剛剛成立3年,利郎靠著“利郎,給先生的情意”的廣告語,成為當(dāng)時(shí)福建人結(jié)婚的新郎標(biāo)配;2002年左右,中國(guó)男裝行業(yè)陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)瓶頸,利郎提出“商務(wù)休閑”男裝概念,邀請(qǐng)陳道明作為品牌代言人并加大廣告投放,讓“簡(jiǎn)約不簡(jiǎn)單”的商務(wù)男裝品牌形象深入人心;2009年,利郎登陸港交所,成為在香港上市的男裝品牌。

　　“2009年上市后,利郎經(jīng)歷了三年高速增長(zhǎng)。2012年整個(gè)服裝行業(yè)開始增速放緩,”王良星回憶說,“那個(gè)時(shí)期,我常到國(guó)外,體會(huì)到了我們和國(guó)外奢侈品牌、時(shí)尚品牌的差距,主要就是在供應(yīng)鏈、原創(chuàng)實(shí)力等方面。所以我放慢了之心擴(kuò)大規(guī)模的想法,進(jìn)行轉(zhuǎn)型。”廣州啟點(diǎn)展示服裝貨架 服裝展示架 服裝高架 服裝陳列架

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