供需對(duì)等良性發(fā)展：nome貨架、諾米家居貨架、潮美匯飾品貨架

供需對(duì)等是關(guān)鍵，新零售的行業(yè)供應(yīng)模式升級(jí)與用戶消費(fèi)升級(jí)的對(duì)等決定成敗。新零售之所以會(huì)出現(xiàn)，其中一個(gè)很重要的原因在于我們已經(jīng)無法用電商的模式去滿足已經(jīng)升級(jí)的用戶需求。在這種情況下，我們需要的是改變傳統(tǒng)的產(chǎn)品供應(yīng)模式來滿足業(yè)已升級(jí)的用戶需求。因此，供需的對(duì)等將會(huì)直接決定新零售的勝敗。

在新的周期里，我們需要做的就是要用新的產(chǎn)品供應(yīng)模式來滿足已經(jīng)升級(jí)的消費(fèi)需求，只有達(dá)成了這一目標(biāo)，我們才能實(shí)現(xiàn)新零售的造血，從而滿足行業(yè)發(fā)展的真正需要。我們看到現(xiàn)在的新零售模式之所以會(huì)遭遇如此多的發(fā)展瓶頸，其中一個(gè)很重要的原因就在于我們并沒有用新零售的產(chǎn)品供應(yīng)模式給用戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，用戶的需求并未得到激活。
因此，供需對(duì)等將會(huì)直接決定著新零售未來的成敗。只有我們能夠通過新零售的供應(yīng)模式來滿足用戶的消費(fèi)升級(jí)，我們才能真正突破當(dāng)下以資本為主導(dǎo)的發(fā)展模式，從而讓新零售的發(fā)展進(jìn)入到自我造血，自我成長，良性發(fā)展的軌道里。

供需對(duì)等良性發(fā)展：nome貨架、諾米家居貨架、潮美匯飾品貨架


NOME深知不可持續(xù)對(duì)于自身、社會(huì)乃至全人類的發(fā)展是非常不利的,在生產(chǎn)過程中堅(jiān)持貫徹可持續(xù)理念,從材質(zhì)、加工工藝、包裝等細(xì)節(jié)為可持續(xù)發(fā)展助力。
NOME的設(shè)計(jì)總部設(shè)立于瑞典首都斯德哥爾摩,由瑞典立設(shè)計(jì)師組成, 為品牌提供創(chuàng)意支持。以家居用品為主,同時(shí)經(jīng)營男女服裝、數(shù)碼、美妝、食品、鞋包、服配等品類。NOME甄選150+設(shè)計(jì)師成立全球設(shè)計(jì)研發(fā)中心,采用精良的材料,的設(shè)計(jì)和合理的價(jià)格,為大部分人創(chuàng)造便捷的美好生活。
NOME剛創(chuàng)辦一年的時(shí)間,已經(jīng)獲得今日資本、紅杉資本共計(jì)4.1億元的融資,在中國市場讓MUJI們感受到莫大的壓力。自2017年8月開出家店,NOME今年的全國開店數(shù)量將突破400家,仍在以月均四十家以上的速度增長。 更同時(shí)創(chuàng)下了中國家居零售企業(yè)的開店奇跡,被業(yè)界稱為中國家居新零售的大黑馬。
未來,NOME會(huì)繼續(xù)開展全球擴(kuò)張計(jì)劃,加快發(fā)展腳步,布局線上商城,打通線上線下。至于明年,NOME計(jì)劃在中國新開500家,同時(shí)沖擊五十億的營業(yè)規(guī)模,以穩(wěn)健的姿態(tài),進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。
供需對(duì)等良性發(fā)展：nome貨架、諾米家居貨架、潮美匯飾品貨架

線上和線下的良性互動(dòng)是目標(biāo)，新零售的意義在于雙向互動(dòng)。無論是在傳統(tǒng)時(shí)代，還是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展其實(shí)都在經(jīng)歷的是單一的或者單向的發(fā)展。盡管這種發(fā)展模式可以在很短的時(shí)間內(nèi)完成對(duì)于行業(yè)的改造和升級(jí)，但是資源的消耗同樣是的。線上和線下的相互對(duì)立不僅帶來了的資源浪費(fèi)，而且讓行業(yè)之間的封閉性越來越多。

當(dāng)新零售時(shí)代來臨，我們需要的是打破線上和線下這種單一、單向的發(fā)展模式，真正將行業(yè)的發(fā)展帶入到一種相互融通的發(fā)展階段。從這個(gè)邏輯來看，突破當(dāng)下新零售發(fā)展瓶頸的另外一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)在于我們能夠?qū)崿F(xiàn)線上和線下的融合與聯(lián)通，通過彼此互補(bǔ)，減少資源消耗，真正將行業(yè)的發(fā)展帶入到一個(gè)全新的階段。
由此看來，實(shí)現(xiàn)線上和線下的良性互動(dòng)才是新零售發(fā)展的目標(biāo)。只有這樣才能改變線上和線下各自為戰(zhàn)的內(nèi)耗的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，真正用兩者之間的結(jié)合來滿足用戶和行業(yè)的發(fā)展需求，從而讓行業(yè)的發(fā)展帶入到一個(gè)可以互補(bǔ)、融通的發(fā)展?fàn)顟B(tài)里。
當(dāng)資本的熱度減退，我們看到的是新零售正在經(jīng)歷一個(gè)相對(duì)較為冷清的發(fā)展新周期。對(duì)于一個(gè)全新的行業(yè)來講，這個(gè)新周期是非常必要的。只有通過這個(gè)新周期的洗禮，我們才能真正找到新零售發(fā)展的正道，從而真正讓新零售的發(fā)展不再是為資本至上，而是真正能夠進(jìn)入自我造血、自我成長的良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

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