由于缺乏完善的招標(biāo)制度，導(dǎo)致招標(biāo)內(nèi)容的關(guān)注失衡。部分招標(biāo)人重視工程方案設(shè)計，忽視了工程施工的招標(biāo)工作，對于建設(shè)單位的選擇較為盲目，很多建設(shè)單位缺乏一定的資質(zhì)。設(shè)計單位處于毫無壓力的狀態(tài)，對于工程造價管理的積極性有著不良的影響。在競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，招投標(biāo)工作的競爭性難以體現(xiàn)，找不到的建設(shè)單位，園林景觀的建設(shè)質(zhì)量堪憂。

部分園林單位對于員工的培訓(xùn)力度不夠，忽視了員工的職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，導(dǎo)致園林景觀工程設(shè)計及施工時管理不到位和資源、人力、財力的浪費，工程造價控制難度很大。園林景觀的設(shè)計取費方法一般是按工程造價進行計算收費。設(shè)計單位設(shè)計費與工程造價有關(guān)，本身就是不合理的。部分建筑單位忽視了是否超預(yù)算，還有部分圖紙在設(shè)計前設(shè)計人員根本未到現(xiàn)場進行勘察。這種計費辦法忽視了工程的經(jīng)濟性和科學(xué)性，影響到工程的進度和質(zhì)量。在工程設(shè)計階段有時存在過于保守和過于理想化的狀態(tài)，導(dǎo)致后期施工進展緩慢，甚至出現(xiàn)返工等現(xiàn)象，影響工程的質(zhì)量及造價。

對工程中涉及的人員進行合理分工，設(shè)計階段、施工階段等管理人員和具體作業(yè)人員要做好分工，節(jié)約人工成本。加強園林景觀工程的變更和簽證管理，建設(shè)單位不能擅自修改施工設(shè)計圖紙，不得隨意增加或減少項目。嚴(yán)格按照程序執(zhí)行，避免因為擅自修改設(shè)計造成工程劇增，或影響工程質(zhì)量。提高園林景觀的施工質(zhì)量是控制工程造價的有效途徑。措施：加強對施工人員和管理人員的培訓(xùn)。提高工人的技能，確保工程的質(zhì)量；加強工程所需材料的管理工作。

結(jié)算過程是工程評估的重要階段，工程造價控制的展現(xiàn)階段。措施：明確工程結(jié)算模式，對竣工圖紙進行詳細(xì)確認(rèn)；工程竣工結(jié)算之前的內(nèi)審工作是不可忽視的，審核要公正和真實，先由項目總監(jiān)初審，之后提交造價部進行二次審核。在具體的審核工作中要認(rèn)真核實取費標(biāo)準(zhǔn)，對審進行調(diào)差。工程竣工結(jié)算談判時邀請業(yè)主代表參加，聽取業(yè)主代表的意見，按照我國的有關(guān)法律法規(guī)，按照一定的技術(shù)規(guī)范認(rèn)真審核，共同簽字和確認(rèn)完成竣工結(jié)算。園林景觀工程造價控制是一項綜合性的工作，要在設(shè)計階段、施工階段及竣工階段都加強管理，滲透到工程的每個環(huán)節(jié)。

養(yǎng)護人員需要編制標(biāo)準(zhǔn)的養(yǎng)護計劃，需要嚴(yán)格的按照養(yǎng)護計劃進行養(yǎng)護的工作。養(yǎng)護人員需要標(biāo)準(zhǔn)的養(yǎng)護技能，也就是說能夠進行正常的養(yǎng)護工作。做好人員素質(zhì)管理在進行園林景觀施工的時候，施工人員以及管理人員的素質(zhì)也決定了工程的質(zhì)量。由于施工環(huán)境較為復(fù)雜。為了施工的質(zhì)量和管理工作的質(zhì)量，需要相關(guān)的部門加大人員培訓(xùn)力度。培訓(xùn)的時候，需要積極添加新的知識，跟上時展的步伐。園林景觀作用的發(fā)揮，也需要依靠管理人員進行配合，結(jié)合景觀的特點，發(fā)揮景觀的作用。

冬景的設(shè)計冬季是修養(yǎng)的季節(jié)，植物的顏色就會很單調(diào)，這時常綠的植物和觀干植物就會很重要，成為了冬季的色調(diào)。很多的落葉植物就會露出枝干的顏色，紅色的紅端木等。常綠植物和觀干植物的色彩就是冬季的景觀。用于表現(xiàn)季相、時序景觀園林植物有其自己的特點，就是季相變化，用植物的色彩來體現(xiàn)景觀季相變化的特點非常合適。